为落实年报审计整改要求，推进公司项目成本合规管理，巩固公司党史学习教育和作风整顿工作成果，6月4日至10日，省路桥公司正式启动工程项目成本管理的合规化建设。

深入一线细调研，把脉问题谋实策

      6月4日至8日，根据提升项目财税风险控制能力、推进项目成本合规管理的目标要求，省路桥公司邀请财税顾问深入公司系统相关单位及重点项目开展实地调研，对公司系统工程项目成本确认、合同风险和涉税风险等进行问诊把脉，为公司党委的科学决策提供专业支持。

专题研究抓重点，统一思想定方向

      6月9日上午，省路桥公司党委书记、董事长钟世祥主持召开专题会议，听取财税顾问程龙贵老师的情况汇报，公司领导班子成员、相关部门负责人、两家工程公司主要负责人参加了会议。会议围绕反馈的问题和解决方案，结合项目成本管理工作实际进行了深入研究，明确了下一步工作思路和主要措施。

      6月9日下午，省路桥公司召集两家工程公司的项目分管领导，各项目部项目经理、总工及合约部、工程部、财务部负责人，总部财务、法务、监察等部门人员开展项目成本合规管理专题培训。培训会由省路桥公司党委委员、总会计师刘治国主持，公司财税顾问程龙贵老师授课。

聚焦问题强部署，明确责任抓落实

      聚焦发现问题，省路桥公司党委及时研究部署，明确了改进措施并细化了具体责任。一方面，在6月9日下午开展项目成本合规管理培训会后，召集相关单位和部门的具体负责同志，研究了具体措施和工作细节。另一方面，在6月10日下午召开的党委（扩大）会议上，省路桥公司党委就推进项目成本合规管理工作进行了再部署，全力压实各单位、各部门的整改责任。